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印刷车 间现场管理十大原则,献给所有上海印刷

2018-08-13 09:53

一个印 刷厂若要想正常运转,不仅需 要企业管理者细心掌舵,而且还 要有一整套正规化、行之有效的管理原则。原则,最大的 作用是在于维持公司内部的秩序。如果没 有原则制度的约束力,那么印 刷厂内部则自乱,导致管 理者有操不完的心、生不完的气,到头来 不得不耗费大量时间和精力去处理大量琐碎的事,所以印 刷车间现场管理原则对一个印刷厂来说至关重要,捷美印 刷小编为大家整理了以下十大原则:

原则1:消除八大浪费
上海印 刷厂中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺 陷以及忽视员工创造力。

原则2:关注流程,提高总体效益
管理大师戴明说过:"员工只须对15%的问题负责,另外85%归咎于制度流程".什么样 的流程就产生什么样的绩效。改进流 程要注意目标是提高总体效益,而不是 提高局部的部门的效益,为了企 业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜。

原则3:降低库存
需指出的是,降低库 存只是精益生产的其中一个手段,目的是 为了解决问题和降低成本,而且低 库存需要高效的流程、稳定可 靠的品质来保证。很多上 海印刷厂在实施精益生产时,以为精 益生产就是零库存,不先去改造流程、提高品质,就一味 要求下面降低库存,结果可想而知,成本不 但没降低反而急剧上升,这种误 解是需要极力避免的。

原则4:全过程的高质量,一次做对
质量是制造出来的,而不是检验出来的。检验只 是一种事后补救,不但成 本高而且无法保证不出差错。因此,应将品质内建于设计、流程和制造当中去,建立一 个不会出错的品质保证系统,一次做对。精益生 产要求做到低库存、无间断流程,试想如 果哪个环节出了问题,后面的将全部停止,所以精 益生产必须以全过程的高质量为基础,否则,精益生 产只能是一句空话。

原则5:标准化与工作创新
标准化 的作用是不言而喻的,但标准 化并不是一种限制和束缚,而是将 印刷厂中最优秀的做法固定下来,使得不 同的人来做都可以做得最好,发挥最大成效和效率。而且,标准化也不是僵化、一成不变的,标准需 要不断地创新和改进。

原则6:尊重员工,给员工授权
尊重员 工就是要尊重其智慧和能力,给他们 提供充分发挥聪明才智的舞台,为印刷 厂也为自己做得更好。在丰田公司,员工实行自主管理,在组织 的职责范围内自行其是,不必担 心因工作上的失误而受到惩罚,出错一 定有其内在的原因,只要找 到原因施以对策,下次就不会出现了。所以说,精益的企业雇佣的是"一整个人",不精益 的企业只雇佣了员工的"一双手"。

原则7:团队工作
在精益企业中,灵活的 团队工作已经变成了一种最常见的组织形式,有时候 同一个人同时分属于不同的团队,负责完成不同的任务。典型的 团队工作莫过于丰田的新产品发展计划,该计划 由一个庞大的团队负责推动,团队成 员来自各个不同的部门,有营销、设计、工程、制造、采购等,他们在 同一个团队中协同作战,大大缩 短了新产品推出的时间,而且质量更高、成本更低,因为从 一开始很多问题就得到了充分的考虑,在问题 带来麻烦之前就已经被专业人员所解决。

原则8:满足顾客需要
满足顾 客需要就是要持续地提高顾客满意度,为了一 点眼前的利益而不惜牺牲顾客的满意度是相当短视的行为。应以实际行动来实践,有些企 业尽管产品供不应求,还是要 在一切准备工作就绪以前,从不盲目扩大规模,保持稳健务实的作风,以赢得顾客的尊敬。

原则9:精益供应链
在印刷厂中,供应商 是企业长期运营的宝贵财富,是外部合伙人,他们信息共享,风险与利益共担,一荣俱荣、一损俱损。遗憾的是,很多国 内印刷厂在实施精益生产时,与这种 精益理念背道而驰,为了达到"零库存"的目标,将库存 全部推到了供应商那里,弄得供应商怨声载道:你的库存倒是减少了,而我的 库存却急剧增加。
精益生 产的目标是降低整个供应链的库存。不花力 气进行流程改造,只是简 单地将库存从一个地方转移到另一个地方,是不解决任何问题的。当你不 断挤压盘剥你的供应商时,你还能 指望他们愿意提供任何优质的支持和服务吗?到头来 受损的还是你自己。如果你 是供应链中的强者,应担当 起领导者的角色,整合出 一条精益供应链,使每个人都受益。

原则10:"自我反省"和"现地现物"
精益文 化里面有两个突出的特点:"自我反省"和"现地现物"。
"自我反省"的目的 是要找出自己的错误,不断地自我改进。丰田认为"问题即是机会"-当错误发生时,并不责罚个人,而是采取改正行动,并在企 业内广泛传播从每个体验中学到的知识。这与很多上海印刷厂动不动 就罚款的做法是完全不同的-绝大部 分问题是由于制度流程本身造成的,惩罚个 人只会使大家千方百计掩盖问题,对于问 题的解决没有任何帮助。
"现地现物"则倡导无论职位高低,每个人都要深入现场,彻底了 解事情发生的真实情况,基于事实进行管理。这种"现地现物"的工作 作风可以有效避免"官僚主义"。


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