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松江印
刷厂学会控制成本就等于提高利润
2018-08-13 10:11
决定一
家印刷厂会不会赚钱的因素不能只局限于他们会不会接单，松江印刷厂会接单
不等于有竞争力，还要学会控制成本，这里我
们就谈谈如何控制质量成本、印后成本和材料成本。
品管大
师费根保博士认为：质量成本是“企业为
达成与维持某种品质水准而发生的成本，以及因
无法达到特定品质水准而产生的一切成本”。印刷是加工行业，产品质
量是企业的核心竞争力。产品的
质量与材料的合理选用直接相关，应从原材料的质量、使用寿
命和性价比方面综合考虑，既达到
降低材料成本的目的，又能保证产品质量。减少质
量成本的主要方法是执行材料采购的质量职能，材料采
购要为质量控制提供一种早期预警功能。材料成
本是直接成本的主要组成部分。材料供应周期加长，一方面
会使资金在储备过程停留的时间加长，另一方
面也会增加资金占用数量。所以，应缩短
原材料供应周期，减少原辅材料的储备，做到按需供给。
印后成
本是直接发生在印后生产工序中的原辅材料费用、人工费用及设备费用，是生产
经营过程中的资金消耗。如何控
制印刷后期成本？在印后
工序中一方面要保证周期按时供货，方便资金及时回收，另一方
面也要确保印后加工质量和数量，有效降低印后成本。对产品
形成的各个因素和全过程进行控制，将原始
记录和报表进行整理，如出库单、材料消耗汇总单等，并进行反馈。通过反
馈对差异进行分析，并将差异界限控制在5%，以防止成本失控。具体做法是，通过对
每种印品的万册材料消耗数量进行统计，再依据3年的平
均实际消耗数量，得出每
种常用材料的消耗定额。并在此基础上下调5%作为节
能降耗的硬指标，制定出
下一年度车间材料定额消耗指标。这就要
求加强财务管理及分析能力，且数据准确、可靠。
松江捷
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